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title: Tool 4.0 per una produzione efficiente nell’industria tessile
description: Come cambiano i ruoli dell’ERP e del MES nella dimensione moderna 4.0 e perché il manifatturiero del mondo Moda può avvantaggiarsi delle sue tecnologie abilitanti
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# Tool 4.0 per una produzione efficiente nell’industria tessile

###### 24 luglio 2019

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Fra le tante definizioni di **Industria 4.0**, una in particolare parla di **“digitalizzazione della produzione”**. È quella proposta dal Boston Consulting Group riportata [in un articolo da George Hodge](http://magazine.datasys.it/industria-4-0-e-settore-tessile/), direttore del programma di tecnologia tessile del Wilson College of Textiles della North Carolina State University. Se vi possono essere diverse definizioni di quarta rivoluzione industriale, è invece unanime l’attribuzione delle **9 tecnologie abilitanti** o **KET (Key Enabling Technologies) **che rendono possibile la cosiddetta **smart factory**, la fabbrica intelligente e interconnessa. Tant’è vero che l’elenco delle KET del Boston Consulting Group è sostanzialmente identico a quello contemplato nel **Piano nazionale Impresa 4.0**: robot collaborativi, produzione additiva, realtà aumentata, simulazione, integrazione di sistemi orizzontale e verticale, Internet delle cose o IoT (Internet of Things), Cloud, cyber security, Big Data and Analytics.

 

## **L’ERP per il tessile-abbigliamento in epoca 4.0**

Se tale elenco identifica l’insieme delle tecnologie del paradigma 4.0 a beneficio del manifatturiero in generale, nel caso del **tessile-abbigliamento** ce ne sono soprattutto alcune che garantiscono una comunicazione efficiente tra macchine, uomini e sistemi, vale a dire l’**integrazione orizzontale (esterna) e verticale (interna) delle informazioni**, i dispositivi **IoT **e i **Big Data and Analytics** (anche la cyber security, ovviamente, ma come *conditio sine qua non* per preservare i dati aziendali da minacce e attacchi di hacker). È interessante notare come nel testo citato sopra, Hodge, dopo aver fatto una disamina dell’evoluzione nel tessile dall’Industria 1.0 all’attuale 4.0, si soffermi a lungo sull’[**ERP (Enterprise Resource Planning)**](https://blog.exekon.com/erp-cose-come-funziona-e-perche-serve-alla-tua-azienda-moda), il software gestionale in grado di riunire dati provenienti da fonti diverse che poi devono essere messi a disposizione *«per i responsabili delle decisioni non solo sui display dei computer in ufficio - sostiene il docente americano -, ma anche sugli schermi dell’impianto e accessibili da computer portatili, smartphone, tablet»*. Sebbene gli ERP, anche nel mondo della Moda, siano antecedenti all’avvento di Industria 4.0, la cui nascita solitamente si fa risalire alla Fiera di Hannover del 2011, la loro **architettura modulare, espandibile e interoperabile** li rende assai versatili in epoca 4.0.

 

## **L’integrazione verticale delle informazioni garantita dal MES**

Questa adattabilità degli ERP moderni fa sì che si possano collegare facilmente ai **MES (Manufacturing Execution System)**, i software che consentono di gestire tutte le fasi di produzione direttamente in fabbrica, definendo la pianificazione, il monitoraggio e l’andamento dei cicli produttivi. I MES rilevano i dati dalle postazioni di lavoro e dai terminali operativi. Allo stesso tempo, forniscono indicazioni precise alle sarte e agli altri addetti sulle attività da svolgere. In sostanza, **realizzano quella integrazione verticale delle informazioni lungo la catena del valore**, che è una delle prerogative di Industria 4.0, avvalendosi di **apparati IoT (i terminali)** e offrendo un quadro sempre aggiornato ai vertici aziendali, quadro che si può ricavare estrapolandolo dai Big Data. Se il MES non fosse incardinato nel più ampio telaio dell’ERP, tuttavia, i dati di produzione raccolti non potrebbero essere messi a frutto in chiave strategica, perché rimarrebbero confinati tra le mura dello stabilimento. **La rivoluzione 4.0**, invece, **innesca una circolarità virtuosa** che parte dalla “macchina da cucire”, risale fino agli uffici dei manager e ritorna alla singola postazione, arricchendosi, di volta in volta, di nuovi apporti conoscitivi per i vari soggetti che occupano uno spazio dell’intera filiera.

 

## **Tante funzionalità da scegliere insieme a un vero partner dell’impresa**

ERP e MES sono i due pilastri affinché si concretizzi una comunicazione ottimizzata nell’industria contemporanea del tessile-abbigliamento, ma possono essere potenziati da ulteriori funzionalità e moduli. Funzionalità quali, ad esempio, la pianificazione delle risorse di produzione tramite **MRP (Materials Requirements Planning)**, la gestione della logistica mediante sistemi **SCM (Supply Chain Management)**, la trasformazione del flusso dei dati in trend e insight a supporto delle decisioni aziendali grazie a moduli di **Business Intelligence**. Sono solo alcune delle possibili implementazioni, la cui varietà è essa stessa un tratto caratterizzante della dimensione 4.0. Per questo, come sottolinea George Hodge a conclusione del suo articolo, nel momento della scelta degli strumenti che efficientino la comunicazione interna nell’industria del tessile-abbigliamento, **i fornitori di soluzioni ERP dovranno essere considerati veri e propri partner** d’affari dell’impresa e non soltanto semplici vendor.

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