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# LEAN MANUFACTURING: AS FERRAMENTAS QUE SERVEM PARA A INDÚSTRIA DA MODA

###### Dec 5, 2019 5:44:14 PM

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Hoje, a abordagem Lean é crucial para qualquer fabricante de bens de consumo e a moda não se esquiva dessa avaliação, mas está entre os setores que podem se beneficiar mais rapidamente, ainda mais em um **ambiente de mercado global**. Desde que você tenha as ferramentas de gerenciamento corretas. Veremos em particular as ferramentas para o setor da moda que é mais útil integrar na filosofia Lean Manufacturing.

 

## **Lean Manufacturing no cenário 4.0**

 

Antes de prosseguir, especificamos que o Lean Manufacturing e Industria 4.0 andam de mãos dadas, também porque a tecnologia para melhorar a produção é um dos pontos principais do Lean. Para tirar o máximo proveito do Lean, é importante poder ler e analisar os dados, usando tecnologias e software de IoT. Assim, não apenas é realizado o **gerenciamento completo dos processos de produção**, mas isso se torna possível em tempo real e as vantagens do conhecimento detalhado de todas as fases são refletidas nas partes interessadas ao longo da cadeia de suprimentos, incluindo o cliente final. Não se trata apenas de economizar tempo e dinheiro, há uma mudança de paradigma produtivo em jogo, graças à qual é possível **obter resultados** antes impensáveis, por exemplo, tendo a **qualidade** e as **vantagens** da produção em larga escala, mesmo para pequenas encomendas, ou, realizar uma verificação de qualidade em 100% das mercadorias e não na amostra e, novamente, produzir sob medida e reduzir o estoque.

O Lean Manufacturing 4.0 tem um impacto direto na organização do trabalho e contribui para aprimorá-lo progressivamente, graças ao feedback obtido no mesmo processo de produção. Como? Através do **software de gerenciamento**, chamado **ERP** (Enterprise Resource Planning). A ferramenta é apenas uma, mas, na realidade, contém muitas, geralmente articuladas em uma estrutura modular, portanto, um pacote de software ao mesmo tempo sintético e analítico, que pode ser escolhido para adquirir progressivamente (em vez de integralmente), com base no orçamento disponível e no nível de implementação Lean alcançado pela estrutura de produção. Vamos ver em detalhes como um ERP está estruturado e quais ferramentas ele contém para o benefício do Lean 4.0 para empresas do setor de moda.

 

## **ERP para as fases da produção**

 

O **gerenciamento de dados do produto** (PDM) é a ferramenta que permite definir o conjunto de informações necessárias para a produção da peça acabada: ciclo de processamento, materiais, ferramentas, especificações técnicas, tolerâncias, medições e assim por diante. Não é algo estático, mas pelo contrário é dinâmico, porque durante o ciclo de vida do produto, desde a fase do modelo até o protótipo de produção final, o PDM é enriquecido com todas as informações necessárias para sua realização. É o campo chave do setor técnico, do produto e do setor de engenharia.

Portanto, o ERP possibilita definir e controlar todo o **ciclo de vida do produto**, através de uma análise cuidadosa das especificações técnicas, dos processos necessários para fabricá-lo e dos custos envolvidos. Significa fazer uma ficha de dados técnicos da peça, ou acessório, que leve em consideração todos os aspectos, do modelo aos tamanhos e cores, até os custos.

Outra coisa é o **gerenciamento do ciclo de vida de produtos de moda**, confiado ao PLM (Product Lifecycle Management) e ao setor de estilo, o principal usuário da ferramenta PLM. Dessa forma, entra em jogo o real impacto no mercado do modelo, com informações relacionadas, por exemplo, ao seu marketing, satisfação e até descarte.

Posteriormente, o ERP entra na fábrica e analisa as fases de processamento, ou seja, acompanha o processo, medindo sua eficiência e modulando o trabalho com base nas necessidades (tempo, dificuldades de implementação, habilidades dos trabalhadores), mesmo em tempo real. É aqui que as vantagens do Lean Manufacturing podem ser vistas imediatamente, porque o setor de produção e o gerente da fábrica podem ver imediatamente uma **melhoria líquida nos resultados da produção** simplesmente lendo os relatórios produzidos pelo software, hora a hora, dia após dia Para uma empresa de manufatura da moda, 80% dos custos estão concentrados na fase de produção. Por esse motivo, controlá-la, gerenciá-la e torná-la eficiente é muito importante.

Para o gerente de qualidade e o gerente de produção, é essencial ter uma ferramenta para medir o desempenho, com foco principalmente no **controle de qualidade**; de ​​fato, a filosofia Lean, juntamente com a tecnologia, permite identificar claramente o defeito e sua origem, para resolver o problema raiz.

 

## **Da produção ao ponto de venda**

 

Seguindo a jornada da peça ao longo das fases de produção e vendas, a logística representa outro momento crucial em que as possibilidades de otimização são consideráveis ​​e pesam significativamente nos custos da empresa. Também para a logística, há um módulo dedicado nas suítes de gerenciamento e envolve as funções do gerente de logística. A partir daqui, o produto chega às mãos de quem o distribui, que pode ser o mesmo fabricante ou um varejista do cliente. A tecnologia também segue e analisa essa fase , por exemplo, **monitorar venda**s e retornos **pode ajudá-lo a entender** o que estava errado ou **o que estava certo em uma coleção de roupas**. Porém, antes de sair literalmente da fábrica, o ERP na óptica de fabricação enxuta oferece uma ferramenta de **inteligência de negócios** e **análise de dados**, configurável com base nas necessidades do fabricante.

Aqui estão as variações que um ERP deve ter para poder enfrentar os desafios da globalização no mundo da moda.

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