O gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) na indústria da moda representa a espinha dorsal das informações que reúne necessidades criativas, técnicas e econômicas. Nesse sentido, não é apenas uma solução tecnológica fundamental para projetar uma coleção, que rege todos os processos essenciais para a finalidade, mas responde a uma lógica estratégica no gerenciamento de informações entre os vários departamentos da empresa. Em particular, os sistemas PLM permitem o diálogo de três departamentos importantes do mundo da moda: escritório de estilo, modelagem e engenharia. Na ausência do gerenciamento do ciclo de vida do Produto, de fato, todo o ciclo de vida de uma peça de roupa não teria uma única plataforma capaz de agilizar e de forma eficiente gerenciar todas as fases do projeto, implementação, controle e cálculo de custos. Pense, por exemplo, na dificuldade de traduzir o talento do designer em um preço econômico objetivo. Um problema que o software PLM resolve com apenas alguns cliques. E não é só isso, como veremos mais adiante.
Como o gerenciamento do ciclo de vida do produto melhora os custos
Geralmente, nas empresas de moda, a determinação do custo de um protótipo requer a aprovação de um número como o CFO (Chief Financial Officer), que tem responsabilidade geral pelo gerenciamento e planejamento econômico-financeiro da empresa. O gerenciamento do ciclo de vida do produto, permite estender os dados relacionados ao ciclo de produção para toda a organização, já possui todas as indicações de orçamento da área financeira. Isso significa que, ao criar um novo modelo, esses dados são compartilhados em termos do intervalo a seguir. A empresa, portanto, enquanto a coleção ganha vida, já sabe quanto custará produzir uma camisa ou jaqueta, uma vez que o PLM sintetiza, associando-o ao protótipo, o valor decorrente da soma de matéria-prima, mão-de-obra dentro ou fora da indústria, uso de sistemas, depreciação, etc. Uma quantia que, entre outras coisas, leva em consideração as melhores práticas anteriores e, portanto, se baseia na experiência anterior.
PLM: do planejamento à programação de operações
Na fase inicial de prototipagem, o gerenciamento do ciclo de vida do produto também oferece uma gama de instruções essenciais para a execução de um determinado item: tipo de agulha, pesponto, operações a serem realizadas, etc. Além disso, sugere quais dessas operações são admissíveis ou não com base no tecido utilizado, nos elementos a serem adicionados ao modelo, nos processos viáveis. Não é só isso. O sistema PLM agenda todas as atividades subsequentes necessárias para enviar a peça para a produção, passando pelos escritórios de modelagem e engenharia: do padrão do papel à compilação da lista de materiais, das assinaturas à validação do produto, até o encaixe. Sua prerrogativa, portanto, é gerar a agenda de trabalho dos colaboradores, dividindo-a nas respectivas áreas de competência. Um fluxo de informações que também se estende externamente, simplificando a passagem de entregas da empresa-mãe para os terceiros que intervêm, por exemplo, no "feito sob medida" ou nos laboratórios envolvidos em parte da produção.
As vantagens do gerenciamento do ciclo de vida do produto na moda
Pelo que foi dito acima, você pode adivinhar as vantagens que um gerenciamento específico do ciclo de vida do produto para a moda traz nesse setor. O primeiro benefício é obviamente uma redução significativa nos custos de prototipagem e no tempo necessário para projetar uma coleção. A segunda é a redução drástica do tempo de comercialização obtido graças à linearidade da comunicação que passa por todas as etapas da cadeia de suprimentos, sem interrupções, ou mal-entendidos causados por uma transferência imprecisa do que cada uma das funções envolvidas deve fazer. Um benefício que, se considerarmos o exemplo do "feito sob medida" mencionado acima, se traduz em um serviço mais rápido e mais satisfatório a partir do momento em que o pedido chega e é processado. Finalmente, a terceira vantagem de um PLM consiste em acompanhar tudo o que acontece em torno da concepção e desenvolvimento de uma coleção, incluindo problemas abertos e soluções relacionadas. Uma base de conhecimento incremental que cresce sempre que o gerenciamento do ciclo de vida do produto é usado.
