--- title: Come cambia l'industria della moda e come adattarsi description: "Le nuove tecnologie stanno trasformando l’industria della moda: dal rapporto con i clienti ai processi produttivi, ecco come stare al passo" image: https://blog.exekon.com/hubfs/Dalla%20personalizzazione%20alla%20stagionalit%C3%A0%20come%20%C3%A8%20cambiata%20lindustria%20della%20moda_v2.jpg --- [![Exekon](https://blog.exekon.com/hubfs/Exekon_February2019%20/Images/logo.png) ![Exekon](https://blog.exekon.com/hubfs/Exekon_February2019%20/Images/logoRETINA.png) ](https://www.exekon.com) × #### Richiedici una DEMO! Chiudi # Come cambia l'industria della moda e come adattarsi ###### 27 marzo 2019 ![Dalla personalizzazione alla stagionalità come è cambiata lindustria della moda_v2](https://blog.exekon.com/hubfs/Dalla%20personalizzazione%20alla%20stagionalit%C3%A0%20come%20%C3%A8%20cambiata%20lindustria%20della%20moda_v2.jpg) Sono all’incirca **82 mila le imprese italiane attive nell’industria della moda**. Una filiera che oggi rappresenta nel nostro Paese il **secondo settore manifatturiero** dopo quello metallurgico, con oltre 78 miliardi di fatturato e 500 mila occupati. È quanto emerge dai recenti dati dell’Osservatorio Cribis Industry Monitor, realizzato in collaborazione con Crif Ratings e Nomisma. Fanno parte del comparto 20.550 imprese di pelletteria (25%), 45.882 di abbigliamento (56%) e 15.493 del Tessile (19%). Ed è proprio quest’ultimo che ha segnato un’inversione di tendenza rispetto agli anni della crisi, registrando nel 2017 un incremento dell’8% sul 2016. A determinare questo risultato soprattutto **l’adozione di quelle nuove tecnologie tipiche del paradigma di Industry 4.0** che stanno rivoluzionando i processi produttivi rendendo le **fabbriche sempre più “smart” **([vedi il caso di aziende come Corneliani SPA](https://www.exekon.com/images/ppt_corneliani_def.pdf))** **. Se prima il ciclo di vita di un prodotto era confinato dentro lo stabilimento, le aziende più innovative del settore adesso stanno riorganizzandosi affinché tutte le fasi di produzione e commercializzazione siano al servizio dall’andamento della domanda. Con una capacità di personalizzare l’offerta impensabile fino a qualche anno fa.   ## **L'industria della moda dalla stagionalità al fast fashion** In passato, nell’industria della moda il concetto di **stagionalità**, basato su due o quattro appuntamenti dettati dalla presentazione delle nuove collezioni, sembrava immutabile. Tuttora le grandi firme tendono a mantenerlo, agganciandolo a iniziative come la settimana della moda di Milano. Nel frattempo, però, brand come Zara hanno iniziato a intercettare le esigenze di una clientela dai gusti volubili e dalla capacità di spesa contenuta. È così che ha preso piede il **fast fashion** che può prevedere fino a venti proposte annuali, poiché incarna un metodo di produzione fondato sulla velocità della risposta a un consumatore di cui si conoscono gli orientamenti. E per questo si parla anche di **quick fashion**. Tuttavia, gli eccessi di una moda usa-e-getta, che ricorre spesso a materiali altamente inquinanti, ha fatto sorgere un movimento contrapposto: quello dello **slow fashion**, fondato sul riciclo e sui comportamenti consapevoli dei consumatori. Edoardo Zegna, responsabile dell’omnichannel marketing di **Ermenegildo Zegna**, in un’intervista pubblicata a dicembre sul quotidiano *La Stampa*, ha affermato: «Che ci piaccia o meno, è il comportamento dei consumatori a dettare come deve agire chi opera nel nostro settore».   ## **La customer experience nell'industria della moda** Le parole di Edoardo Zegna sottintendono una delle principali novità che stanno modificando non solo l’industria della moda, ma il retail in generale: la **personalizzazione**. Non a caso a pronunciarle è chi in azienda si occupa di omnichannel marketing: «Il digitale - sottolinea - è presente in ogni aspetto della vita dei consumatori, e noi dobbiamo farci trovare dove i clienti sono». **Omnicanalità** e personalizzazione vanno di pari passo con l’importanza assegnata alla customer experience grazie alla quale la separazione tra i **canali digitali **e gli** store **è sempre più labile**. Una customer experience omnicanale** fa sì, per esempio, che i clienti si rechino in un negozio fisico per ritirare un capo dopo aver fatto un acquisto da una piattaforma di e-commerce. O, viceversa, spinge a comprare online anche da un punto vendita in cui esistono totem o altri device interattivi che permettono di ampliare virtualmente la gamma della scelta. Ma questo è solo il cambiamento, a valle, dello schema tradizionale che vige nel **rapporto tra consumatore finale e attori della filiera dell’industria della moda**: produttore, wholesaler e dettagliante non più rigidamente separati nei rispettivi ruoli.   ## **Gestire i processi produttivi con un sistema MES** Ma come si fa ad accorciare il tempo che intercorre tra offerta e soddisfazione della domanda riducendo scorte, rendendo la linea più snella e fluida e controllando e gestendo la produzione in tempo reale? O a fare in modo che la catena del valore diventi duttile e si adatti ai cicli di vita breve e alla forte volatilità della domanda? La risposta è in quei sistemi [**MES (Manufacturing Execution System)**](https://www.exekon.com/it/soluzioni-erp/gestione-produzione-wsx.html) capaci di gestire le fasi di produzione dall’inizio alla fine e in maniera integrata con i **touchpoint** utilizzati dal cliente lungo il suo intero **customer’s journey**. La vera rivoluzione, o comunque una rivoluzione speculare, sta avvenendo a monte, come si accennava all’inizio. I moderni processi produttivi consentono la personalizzazione dei modelli, la riduzione della grandezza delle commesse e l’aumento della variabilità dei modelli. Si basano, infatti, sul principio della **lean manufacturing** al fine di ridurre le scorte, rendere la linea più snella e fluida e, soprattutto, controllare e gestire la produzione in tempo reale. Obiettivi che solo i MES più evoluti sono in grado di far conseguire nell’industria della moda. [![Industria Moda Mes](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/5397030/581fc209-29af-48c4-b0fb-c12b53421012.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/5397030/581fc209-29af-48c4-b0fb-c12b53421012) **Topics: ** [Fashion Industry](https://blog.exekon.com/tag/fashion-industry) [![Share on: facebook](https://blog.exekon.com/hs-fs/hubfs/facebook-icon.png?width=32&name=facebook-icon.png) ](http://www.facebook.com/share.php?u=https://blog.exekon.com/industria-moda-cambiamento&utm_medium=social&utm_source=facebook) [![Share on: linkedin](https://blog.exekon.com/hs-fs/hubfs/linkedin-icon.png?width=32&name=linkedin-icon.png) ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blog.exekon.com/industria-moda-cambiamento&utm_medium=social&utm_source=linkedin) [![Share on: twitter](https://blog.exekon.com/hs-fs/hubfs/twitter-icon.png?width=32&name=twitter-icon.png) ](https://twitter.com/intent/tweet?original_referer=https://blog.exekon.com/industria-moda-cambiamento&utm_medium=social&utm_source=twitter&url=https://blog.exekon.com/industria-moda-cambiamento&utm_medium=social&utm_source=twitter&source=tweetbutton&text=) [![Share on: mail](https://blog.exekon.com/hs-fs/hubfs/mail-icon.png?width=32&name=mail-icon.png) ](mailto:?subject=Ti%20consiglio%20di%20leggere:%20%20https://blog.exekon.com/industria-moda-cambiamento&utm_medium=social&utm_source=mail%20&body=Leggi%20di%20più%20%20segui%20il%20link%20https://blog.exekon.com/industria-moda-cambiamento&utm_medium=social&utm_source=mail) ### Iscriviti alla newsletter ### Articoli più letti ### Tag - [Industria 4.0 Moda (25)](https://blog.exekon.com/tag/industria-4-0-moda) - [Fashion Industry (23)](https://blog.exekon.com/tag/fashion-industry) - [ERP Fashion (15)](https://blog.exekon.com/tag/erp-fashion) - [MES Moda (12)](https://blog.exekon.com/tag/mes-moda) - [Software Moda (8)](https://blog.exekon.com/tag/software-moda) - [PLM (3)](https://blog.exekon.com/tag/plm) - [Sistema integrato (3)](https://blog.exekon.com/tag/sistema-integrato) - [Agevolazioni (2)](https://blog.exekon.com/tag/agevolazioni) - [Case History (2)](https://blog.exekon.com/tag/case-history) - [DPP (1)](https://blog.exekon.com/tag/dpp) - [Digitalizzazione (1)](https://blog.exekon.com/tag/digitalizzazione) - [Industria 5.0 Moda (1)](https://blog.exekon.com/tag/industria-5-0-moda) - [Supply Chain Management (1)](https://blog.exekon.com/tag/supply-chain-management) [Visualizza tutti](https://blog.exekon.com/industria-moda-cambiamento#) ### Titolazione [![600x800](https://blog.exekon.com/hubfs/600x800.png) ](https://blog.exekon.com/hubfs/ExeKon%20-%20Raising%20productivity.pdf) [Download](https://blog.exekon.com/hubfs/ExeKon%20-%20Raising%20productivity.pdf) ## Post correlati [> ![Come un ERP risponde alle esigenze della piccola e media industria della moda](https://blog.exekon.com/hubfs/shutterstock_1225884343.png) ](https://blog.exekon.com/come-un-erp-risponde-alle-esigenze-della-piccola-e-media-industria-della-moda) ## [Come un ERP risponde alle esigenze della piccola e media industria della moda](https://blog.exekon.com/come-un-erp-risponde-alle-esigenze-della-piccola-e-media-industria-della-moda) 12 febbraio 2020 Un brand del settore moda possiede una piattaforma digitale con un numero di interfacce che variano in media dalle 18 alle 85. 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