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title: In che modo un ERP può efficientare la logistica nell’industria tessile
description: Un ERP collaudato per il settore moda permette di ottimizzare la supply chain, il magazzino fisico e logico, carico e scarico, picking e packing, DDT e fatture
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# In che modo un ERP può efficientare la logistica nell’industria tessile

###### 29 gennaio 2020

![Logistica industria tessile](https://blog.exekon.com/hubfs/shutterstock_1414684886.png)

Il tessile-moda è uno dei principali comparti del manifatturiero italiano. In quanto tale, sta vivendo una profonda trasformazione dettata dal **cambiamento di modelli organizzativi basati su un flusso produttivo on demand e con una pianificazione pull**, dettata cioè dalla domanda di mercato. Per questo una delle funzioni chiave che deve essere in grado di presidiare è quella di una logistica integrata tra i diversi attori della filiera, nonché frutto dell’interoperabilità tra sistemi informativi. Al centro dei quali si colloca un **ERP (Enterprise Resource Planning)** **verticale**, vale a dire specifico per il settore **e collaudato**, che abbia già dato prova di essere in grado di efficientare le fasi produttive salienti a favore di diverse imprese del tessile-moda. Per quanto riguarda, in particolare, il contributo dell’ERP al miglioramento della supply chain, l’efficientamento si concentra nella gestione ottimale di:

- magazzino fisico e logico;
- movimenti di carico e scarico;
- picking e packing;
- spedizioni documenti di trasporto (DDT) e fatture.

 

## **Gestione del magazzino fisico e logico**

Grazie a un ERP sviluppato appositamente per il tessile**, i flussi dei due magazzini, quello fisico e quello logico, sono organizzati in maniera congiunta**. Il primo consente di governare la movimentazione delle merci e dei capi in entrata e in uscita, nonché la loro corretta collocazione negli spazi fisici disponibili; il secondo permette di tracciare i resi e di **avere una visione in tempo reale del materiale inviato esternamente per le lavorazioni affidate a terzi**. Questa funzione è essenziale sia per le grandi case di moda, che sono solite affidare a contoterzisti la produzione dei capi d’abbigliamento, sia per i piccoli produttori che, a loro volta, incaricano spesso dei subfornitori per la realizzazione di alcune parti della commessa o per una particolare lavorazione (per esempio, lo stiro, il ricamo, l’aggiunta di accessori).

 

## **Movimenti di carico e scarico**

**Rendere automatica la movimentazione e la rotazione della merce in magazzino** è un altro dei vantaggi che un ERP apporta alla logistica di un’azienda tessile. Dall’ingresso all’uscita, la tracciabilità è garantita dal collegamento di carico e scarico alla singola commessa, di cui si riescono ad avere **con un click informazioni relative al materiale assegnato**, la giacenza, i riferimenti suddivisi per matricole e lotti, i tempi di consegna, ma anche i costi di acquisto e gli eventuali sconti. Inoltre, gli ERP più evoluti sono connessi a lettori mobili RFID o a codici a barre con cui la scansione della merce avviene senza dover digitare i dati per inserirli nel sistema. Con il risultato di far risparmiare tempo ai magazzinieri e di rendere la rintracciabilità di capi e materiali un’operazione semplice e immediata.

 

## **Picking e packing**

L’Enterprise Resource Planning contribuisce a ottimizzare il tempo anche perché lascia poco adito all’interpretazione. Questo vale, per esempio, a proposito delle indicazioni di cui ha bisogno la persona incaricata per le attività di picking, cioè di **prelievo e disimballo del prodotto** e di packing, vale a dire di **preparazione in vista di uno spostamento intermedio o per la spedizione finale**. Infatti, le liste associate a entrambi le funzioni, cosiddette **picking e packing list**, consentono una gestione rigorosa di queste fasi. In un caso, migliorando la ripartizione in ingresso degli elementi (tessuto, tasca, maniche, bottoni ecc.); nell’altro, dando informazioni accurate sul loro assemblaggio per una collocazione diversa all’interno del magazzino, l’invio a un subfornitore, l’inoltro ai punti vendita indicati dal committente.

 

## **Spedizioni documenti di trasporto e fatture**

Quest’ultima caratteristica offerta dall’ERP a beneficio della logistica di un’industria tessile fa capire perché **il gestionale non è un unico software chiuso in sé stesso**, quanto piuttosto **un ecosistema che dialoga con altre business unit**. La stampa e spedizione dei documenti di trasporto (DDT) e delle fatture sono processi automatizzati nella supply chain governata dall’ERP, ma condividono la base dati con i moduli di amministrazione e contabilità. Il che si traduce in **un’ulteriore occasione di efficientamento**, visto che la **logistica è così sottoposta a un controllo costante da parte dell’area Finance**.

 

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