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title: Supply chain management nel mondo moda in 4 punti
description: Il supply chain management è il punto chiave per garantire una strategia di successo nel mondo fashion, ponendo attenzione a 4 punti fondamentali.
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# [Supply chain management nel mondo moda in 4 punti](https://blog.exekon.com/supply-chain-management-nel-mondo-moda-in-4-punti)

 Scritto da [Exekon](https://blog.exekon.com/author/exekon) | 20 novembre 2019

Viviamo in un mondo che attraversa una fase complessa di cambiamento, una vera rivoluzione che si fa sentire anche nel campo della moda e dell’abbigliamento, dove i trend e le novità arrivano per prime e addirittura vengono anticipate dagli stessi brand e dai consumatori più *trendy*, sempre più attivi attraverso i social. **Investire nel fashion** è dunque sempre più difficile, ed è qui che gioca un ruolo chiave il **supply chain management**. 

 

## **Gli imperativi del 2019** 

L’indagine BoF-McKinsey “State of Fashion” realizzata attraverso interviste a dirigenti di questo settore è molto indicativa: la parola che più di frequente viene in mente ai professionisti (nel 34% dei rispondenti) è “**cambiamento**”, e le due successive sono “**digitale**” e “**veloce**”. Una sensazione ritrovata interamente anche nei consumatori, che con richieste sempre nuove e sfidanti impongono alle aziende il cambiamento. Se poi si aggiunge una previsione di rallentamento del mercato per i dati relativi al 2019, secondo il McKinsey Global Fashion Index si passerebbe da una **crescita** del 4-5% nel 2018 a una **del 3,5% nel 2019**, con gli strumenti social e online capaci di portare alla ribalta anche operatori nuovi e con pochi mezzi economici, è evidente che nessuna azienda può permettersi di affrontare il mercato senza avere tutti i “fondamentali” del business in ottima condizione di performare. La supply chain è uno di questi, poiché è cruciale rispondere alle richieste dei consumatori ed essere presenti rapidamente sul mercato. 

 

Vediamo quindi il processo di produzione di un nuovo capo moda illustrato in 4 punti: 

**1. La produzione** 

Che si tratti di capi realizzati da un brand, per conto di un brand o per conto di un retailer che vende capi con il proprio marchio, **la produzione è soggetta alle richieste dei consumatori in un mercato sempre più ****veloce**. La domanda è soggetta ai capricci della moda, alle scelte degli *influencer* online: prevederla non è semplice. La produzione è quindi un processo aziendale in itinere che può essere soggetta a cambiamenti di direzione durante il percorso. Inoltre, le nuove sfide della **circular**** economy** pongono la questione del* re-manufacturing* per i capi usati da reinserire nel circuito di vendita: un tema molto attuale, vista la crescente attenzione sulla sostenibilità.  

Sono molte le domande a cui bisogna saper rispondere: quanto produrre? In quanto tempo? Quando spedire? A quale prezzo? Quanto dare in outsourcing? 

 

**2. Il Design** 

Il design della collezione è un aspetto essenziale del successo del prodotto ed è in relazione stretta con il tempo necessario per produrre i capi. Non a caso **il successo del fast fashion** si basa, appunto, sulla** capacità di portare rapidamente al mercato abiti di tendenza**. La richiesta del mercato, e dunque dei retailer, va verso la **destagionalizzazione** con capi nuovi che devono arrivare in negozio almeno due volte al mese, per convincere i consumatori a preferire il negozio fisico rispetto a quello online. È importante quindi riuscire a capire quanto la propria azienda sia flessibile, in quanto tempo riesca ad avviare una nuova collezione senza tralasciare l’importanza di valorizzare il lato green dell’azienda. 

 

**3. La scelta del canale** 

Una volta realizzata la collezione, attraverso quale canale arriverà ai consumatori? La risposta più scontata sarebbe attraverso tutti i canali, sia quello fisico che l’online, e anche attraverso tutte le possibili varianti che possono nascere **mescolando** le **due opzioni**: **click&collect**, **showrooming** nel fisico e acquisto online, acquisto nel fisico e consegna a casa. I modelli di business sono ugualmente illimitati e spesso ancora da esplorare, visto che la disruption nel settore del fashion arriva spesso proprio in questa fase della supply chain. **Formule di vendita, prezzi e servizi connessi cambiano** di conseguenza, e per la gestione della supply chain l’impatto è significativo: basti pensare al tema delle tempistiche di consegna o alle formule automatizzate che per esempio prevedono la consegna presso un box ubicato in una sede specifica, diversa dal domicilio, a cui il cliente accede attraverso un codice personale. **La scelta del canale impatta anche sulle quantità di merce da spedire**: l’online ha permesso lo sviluppo di **logiche** di consegna (e dunque anche di produzione) **on ****demand**, mentre solo pochi anni fa il trend era proprio quello opposto. 

La domanda che resta da porsi è una: come sarà il business di domani e cosa occorre fare per non rimanere indietro? 

 

**4. La spedizione** 

La programmazione della spedizione della merce è un elemento cruciale dell’equazione del management della supply chain. I **software di previsione della domanda** allineati alla effettiva capacità produttiva dell’azienda, partner terzisti inclusi, aiutano a definire come muoversi. La volatilità del mercato e gli imprevisti sono sempre presenti. Nuove e vecchie domande riecheggiano nella testa dei produttori: con quale frequenza spedire? Quali quantità? Velocità e risparmio si conciliano con la sostenibilità ambientale? 

 

Ciascuna di queste quattro operazioni richiede una **conoscenza dettagliata di ciò che avviene in fabbrica**, in tempo reale. Sono necessari dunque strumenti gestionali adeguati, in un’ottica di Lead 4.0. 

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