Se é verdade que os dados são o petróleo da era digital, também é verdade que é completamente inútil tê-los se você não tem as ferramentas para ler as informações e, consequentemente, extrair os dados para utilizar na otimização dos seus processos produtivos e escolhas estratégicas de negócios. Por outro lado, empresas de qualquer tamanho, que possuem um sistema de controle de produção, capaz de fornecer dados e estatísticas em tempo real e que através de modelos de fácil leitura mostrem parâmetros significativos para a própria empresa, possuem uma ferramenta muito poderosa em suas mãos, indispensável para competir em um mercado cada vez mais global.
Um sistema de controle de produção MES opera em vários níveis ao longo do ciclo de produção. Basicamente, o que faz é apoiar ativamente os operadores em seus trabalhos e, ao mesmo tempo, organizar melhor os caminhos e os mixes de produção, oferecendo uma visão objetiva e aderente à realidade de tudo o que acontece na fábrica, em tempo real. Estatísticas, dados comparativos, tempos de produção e até possíveis cenários e previsões, onde o gestor precisa utilizar os recursos disponíveis de forma otimizada, melhorando o desempenho da produção.
Através da adoção de um MES, a indústria têxtil é capaz de exibir uma série de KPIs com indicadores-chave de desempenho, ou seja, todos os parâmetros que definem o estado de saúde e a capacidade de uma fábrica e que, consequentemente, estão refletidas no último balanço orçamental. Por exemplo, um dos KPIs poderia ser o desempenho de cada seção com a indicação do nível de eficiência e o número de não-produtividade na seção, ou com relação às quantidades programadas, o excesso ou defeito de produção. Tudo em tempo real. Ou o status de lead times médios ou por pacote dividido em cada ilha de trabalho. Para cada KPI, é possível ir ainda mais detalhadamente para entender realmente o que funciona melhor e o que poderia ser melhorado.
Para cada seção, os dados de saída podem mostrar o lead time, as quantidades produzidas por seção ou por empresa, através de um gráfico imediatamente legível, as ilhas que se tornarão gargalos no futuro próximo ou o estoque remanescente após a fase de corte. Com uma visualização gráfica das estatísticas, o gestor pode comparar em poucos minutos os resultados do trabalho de cada dia e intervir de maneira direcionada e certa nos métodos de trabalho, verificando imediatamente a efetividade de sua intervenção ou na mudança na distribuição de pessoal, ou no trabalho. Tudo isso tem um impacto direto e imediato nos resultados da empresa. O balanço é feito hora após hora e os problemas são resolvidos imediatamente, não quando se enfrenta o próximo trabalho, onde o tempo e o dinheiro foram perdidos. Ter tudo sob controle de maneira objetiva também é um sistema que torna possível fazer escolhas realmente eficazes e aprimorar as pessoas que têm sugestões úteis para melhorar os processos internos, envolvendo-os na vida e nos objetivos da empresa.
Em suma, mudar, melhorar, fica ao alcance de todas as empresas, mesmo as menores com os menores recursos disponíveis, porque a efetividade das escolhas pode ser objetivamente avaliada em poucas horas. Produtividade, no entanto, não é apenas números e gráficos: são sobretudo e principalmente pessoas, motivação e experiência dos profissionais que trabalham na criação das peças de uma coleção. A organização eficiente da produção e o envolvimento na vida da empresa são fatores de forte motivação para as costureiras, pois os dados tornam transparentes os critérios de avaliação do trabalho. A equipe é informada de maneira uniforme e clara sobre o que precisa ser feito, portanto, será capaz de funcionar melhor e mais rapidamente, sem o estresse do erro e do julgamento baseados em elementos emocionais ou incorretos. Saber o que acontece na fábrica e poder contar com pessoal realizado e motivado são elementos que, juntamente com uma gestão capaz, contribuem grandemente para o sucesso de uma empresa e permitem que ela se associe aos gigantes do mercado mundial. Você ganha com qualidade, produto e até trabalho.